1 月12日，QY球友会体育官网2016年经济工作会在东钱湖恒元酒店隆重召开。来自集团各分公司的领导、各部门全体的中层管理干部共160多人齐聚一堂，总结2015年经验得失，规划2016年的发展蓝图。

会上，集团公司总经理王君平作了《以精益求效益，促企业加速前行》为主题的年度工作报告，各分公司代表、分厂厂长向大会汇报了各单位一年来的工作情况。会议分组讨论了王总的工作报告，进出口公司等3个单位代表分别作了典型发言，审计部向大会作了公司年度审计报告。

王君平总经理在2015年度工作报中指出，面对出口外贸市场萎缩、制造业遭遇发展瓶颈、新兴产业快速发展的市场环境，2015年度集团公司整体运营平稳有序，稳中有升，可喜的成绩证明集团公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。这些成绩的取得，是与公司高层的决策分不开的，更是公司广大干部职工辛勤付出和默默奉献的结果。

在谈及新一年的工作规划时，王君平总经理在报告中为集团公司明确了2016年的总目标，要求公司以“以精益求效益”为工作主线，继续稳步推进传统实业的创新式发展，通过加强研发创新、工艺创新、管理创新等举措打造产业竞争力；继续加快互联网等新兴产业的发展，立足公司现有资源，通过资源整合和资本并购等方式，推进新经济领域升级发展，在公司战略上形成传统实业与新经济产业协同互促发展的良好局面。

作为本次会议的重要环节，在会议的最后，集团公司董事长王利平与与会代表进了关于公司战略的分享演讲。他对公司一年来所取得的成绩给予了肯定，对新的发展形势进行了分析，并对集团公司2016年及今后较长一个时期内的发展蓝图进行了规划。指出在2015年这一年，公司紧紧围绕产业资本和金融资本融合发展的战略目标，以产业资本为核心，以金融资本为驱动，深入推进管理体系向集约化、轻资产化迈进，加快互联网连接传统产业，实行内外销并举、线上线下合力发展，为集团公司实现转型升级和推进互联网+实体经济双向互促发展模式奠定了坚实的基础。

他认为，新一轮的发展将是以信息化、机器人、云计算、3D打印、5G网络等为主体的技术变革，在这一背景下，2016年我们要努力化解风险、积极应经济新常态给我们带来的新挑战，我们就必须站在全局战略高度，严判发展大势，把握公司发展阶段特点，以提高企业发展质量和效益为核心，坚定不移地推进产业结构调整，推动生产方式转变，激发内部竞争力。

他强调，人才是QY球友会最终实现长远战略目标的决定因素，因此，他对公司管理干部提出了殷切期待：希望大家不要安于现状，要直面挑战，要立足内部机制改革，加快产业融合创新，要敢于“破”旧体制，“立”新目标。要认真贯彻量化各项年度考核指标，切实调动各部门发展潜力，以一年一步脚印的务实作风，在打造一个可持续发展的QY球友会目标中有所作为、大有作为。

大会由集团公司常务副总经理戴国平同志主持。会上还以民主投票，评选出了3个先进集体和4名优秀管理干部，并现场为获得优秀管理干部者进行了表彰，以激励广大管理干部以他们为榜样，在新的一年中继续努力，争创佳绩，再立新功！